以“智慧考核”促干部职工肯干实干
作为山东省济南市市场监管体制改革的“先行者”，今年以来，高新区市场监管局针对体制改革后面临的新情况、新问题，以实施KPI（关键绩效指标）考核为抓手，开发绩效考核管理系统，实施“智慧考核”，破解体制机制改革“最后一公里”问题。打破“大锅饭” 撸起袖子加油干
为建立适应市场监管综合执法改革的考核体系，高新区市场监管局针对传统考核模式目标分配原则性要求多、主观因素占比大，以及考核奖惩“轮流坐庄”等弊端，坚决打破“大锅饭”，以“守土有责、履职尽责”为导向，制定绩效管理考核办法，实施KPI考核，将考核结果作为确定薪酬和绩效奖励的唯一标准。
该局依托信息化手段，设计开发绩效管理操作系统，内置于全局统一使用的智慧监管平台，以规则既定、系统生成的方式，对考核指标实施信息化、动态化和综合性评价，用规则和制度评价绩效。
绘就“路线图” 聚焦目标精准干
高新区市场监管局充分发挥考核“指挥棒”作用，引导干部职工履职尽责。根据年度重点难点工作以及上级考核事项，该局编制年度考核指标库，设立局、室（队）、所、个人四层级联动化考核指标体系，部门和岗位职责目标、工作标准、质量要求更加清晰明确。
该局实施个人指标与所在单位指标联动评价，按照“一个标准赋权重、多个维度考实绩”原则，坚持完成率和质量考核相结合，设置加分、减分项目，实行考核得分制，发挥考核正向激励作用，推动单位和个人形成紧密的“履职共同体”。该局深挖指标数据资源，根据需要对指标数据进行纵向横向比较和趋势分析，精准把握基层监管服务情况，为决策的制定、执行和评估提供数据支撑。
开启“助推器” 雷厉风行实在干
高新区市场监管局通过现代信息技术手段，开发综合考核系统，尽量减少人为因素干扰，真正实现“阳光考核”。
依托智慧监管平台，该局将考核指标逐条逐项分解到人，在统一的“监管工作+绩效管理平台”下完成考核数据采集、成绩考核等，并实时管理、全景展示指标完成进度。
该局配备智慧监管平台手机终端，终端具备任务调度、业绩评估、绩效考核功能，可实现业务数据自动提取、工作流程实时记录、工作质量系统评价，操作便捷，大大提升了工作效能。
该局推行局考核室（队）、室（队）考核基层所、单位考核个人的层级化和月、季度、年度考核的动态化模式，考核全程公开、全员参与。全体人员可根据权限随时查看考核工作进度和排名情况，实现“阳光考核”。
公布“红黑榜” 奖勤罚懒督促干
高新区市场监管局把考核结果作为奖勤罚懒的重要依据，与干部年度考核、职级调整、绩效奖励挂钩，让实干者得实惠，让群众公认者得高分。
该局在考核中设置“互评打分”环节，实行负责人互评、内部人员互评、单位协作打分、单位负责人打分制度，并公示“得分榜”，使实干肯干者得到荣誉、工作落后者感受压力、业绩优异者受到肯定。该局全面公示考核结果，以业绩论英雄，使干部职工真正从“让我干工作”变为“我要干工作”，实现了日常管理的压力传导，让自觉自愿服从管理成为干部职工的共同准则。
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