湖南艾华集团股份有限公司党建工作纪实
会龙山下，资水岸边，艳阳高照，荷花盛开。这里，坐落着一家园林式私营企业。这家企业在党的引领下实现跨越发展，从成立之初3700元资产、8名工人的小工厂，发展成为拥有110亿元市值、3000多名员工，并在四川、江苏、新疆等地设有生产基地的铝电解电容器科技型企业。这就是湖南艾华集团股份有限公司。打造红色引擎
一个人、一家企业只有在正确的价值观支撑下，才能敢于筑梦、勇于追梦、勤于圆梦。在艾华集团，“打造红色引擎，引领企业发展”已经成为出资人所自觉、企业所必需的事业，并为党员所拥护、为职工所欢迎。
2004年，公司在同行业率先成立党组织，并在四川、江苏、新疆等地的分公司建立党组织，真正做到“工厂建到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”。2010年，公司成立党委，目前，党委下辖8个党支部，有132名党员。
艾华集团党委书记、董事长艾立华说：“没有中国共产党，哪有改革开放的大发展，更没有我今天的成就。”朴素的话语道出了他一心向党的忠诚。在艾立华的带领下，艾华集团党委充分发挥政治核心作用，为企业发展把关定向，促进企业健康科学发展。集团党委组织发动党员在产品研发、设计、制造、销售中当好排头兵，推动企业做大做强。
党委坚持党建带工建、带团建、带妇建，干部交叉任职，活动共推联办，形成党群工作同推进、党员职工共进步的良好局面，星级儿童中心、星级公寓、星级餐厅先后建成使用，员工幸福指数大幅提升。
党委制定党支部先锋活动管理办法，各支部按照每人每月100元的标准申领支部活动经费，每季度组织不少于1次的主题先锋活动，如项目攻关、献计献策、公益行动等。在“我为企业发展献一计”活动中，由党员骨干主导自主研发的适用于高端镇流器的耐130摄氏度长寿命高压铝电解电容器等高端技术产品，吸引了美国GE、日本松下、荷兰飞利浦等世界一流客户；党员员工提出的规范支付招待费用等建议每年为企业节约200多万元……被采纳的300多条建议，为企业降低成本1000多万元。
播撒红色种子
“十年树木，百年树人”。人是企业兴衰成败的关键，员工的素质决定企业的实力和未来。艾华集团党委始终坚持在员工中播撒红色种子，提高员工的思想政治素质，引导员工树立远大理想。
集团党委采取传统教育与网络教育相结合、集中教育与自我教育相结合、业务培训与政治学习相结合、请进来与走出去相结合、党性锻炼与建功立业相结合的方法，全面提升党员和员工的思想政治素质。党委认真组织党员员工学习理论知识，领导班子成员系统学习领会党中央的重大战略部署，努力提升思想理论水平。为保障学习教育的开展，该集团切实做到有制度、有计划、有阵地、有考核、有预算。
学习的目的在于运用，集团党委引导员工结合公司发展历程，运用学到的知识分析问题，做好当下每一项细小工作。作为集团党委书记，艾立华经常为党员员工讲党课，与大家分享自己入党以来的心路历程、集团创业的历史，使思想教育更接地气、更聚人气、更扬正气。
艾华集团在党员培养上做到“三个优先”——优先录用党员、优先培训党员、优先提拔党员。据了解，该集团70%的党员担任主管岗位，47%的党员具有大专以上学历。
“知之愈明，则行之愈笃”。艾华集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，促进公司以年均20%的增速发展，真正把政治优势转化成了发展优势。
继承红色传统
艾立华说，在物质条件不断改善的今天，精神领域需要一份坚守，这份坚守就是一心为民、造福社会，这也是我党的优良传统。
在做大做强企业的同时，集团党委始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，感恩回馈员工和社会。公司在保证每名员工“工作有岗位、生活有保障、收入有提高”的同时，让其共享发展成果。
该集团全额报销困难员工子女从小学到高中的学费，对考上大中专院校的，给予2000元至1万元奖励；建成1000套员工电梯公寓房，让全体农民工在城市住上好房子、过上好日子。另外，集团还设立“李运仙爱心基金”，对家庭困难的职工给予2000元至5000元的资助；大病员工可带薪休假，除了能得到一次性2万元救助金外，每月还有1200元生活补贴。
2008年国际金融危机时，公司坚持不裁员、不降薪，员工齐心协力，节能降耗、改进技术，与集团共渡难关，终于使公司实现逆势增长。
同时，集团热心社会公益事业，近3年来，在敬老爱老、捐资助学、扶贫救灾、环境保护等方面累计捐款达1.5亿元，受到社会各界好评。
“既以为人，己愈有；既以与人，己愈多”。艾华集团依靠红色传统凝聚的强大正能量，使集团一次次化危为机，步入良性发展快车道。
映日荷花别样红。艾立华说：“今天的艾华集团在党的引领下红遍全国；明天，我们一定会红遍全球，实现集团的中国梦——成为全球铝电解电容器生产领域的领军企业。”
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