湖州南浔“职业导师制”成为年轻干部培养新模
对于入职刚满一年的浙江省湖州市南浔区市场监管局公务员姜文杰而言，获评单位“优秀信息员”这一荣誉称号，是他根本不敢想的。他说：“作为一名应届毕业生，能这么快适应工作，多条业务信息被采用并获得肯定，得益于区局实行的‘职业导师制’。”
为每一名新进公务人员配一名“职业导师”，是近年来南浔区市场监管局为推动年轻干部快速成长推出的一项举措，取得良好成效。据悉，2014年以来，该局通过公务员招录、事业单位招考及干部选调等方式，吸纳新进公务人员58人，通过引入“职业导师制”培养，90%新进人员成为各基层单位业务骨干，8人分别被发展为预备党员和确定为入党积极分子，7人被评为年度优秀公务员，12人获区级以上荣誉称号，3人通过选拔任用程序踏上中层岗位，9人经推荐被纳入中层干部后备培养名单。
建立“一对一”帮带机制。结合市场监管工作实际，该局制定出台实施方案，推行为期一年的“一对一”职业训练，解决新进公务人员业务知识匮乏、实践能力不强等问题。该局注重导师选聘，精心挑选政治上过硬、能力突出的导师，在首批选聘的34名导师中，有29名中层干部、5名业务骨干，党员占比达95%，组织签订结对协议，规范师生双方职责义务，颁发聘任证书，正式确立“师生”关系。导师对新人进行传帮带，帮助学员努力提升岗位技能，尽快完成角色转变，用最短时间适应工作环境。
抓好个性化培养举措。该局制定印发《新进公务人员指导与培养手册》，由导师根据学生特点制定个性化实施计划，按季度落实学习目标并做好反馈。针对非党员学员推出“红色导师”计划，由党员导师助其进步，抓好优秀年轻干部入党培养。同时，搭建锻炼平台，积极组织演讲比赛、运动会等活动，组织新进人员参加学习培训，8人在区级以上文体比赛中获得荣誉。
构建闭环式管理模式。该局强化考核，实行新录用人员试用期满考察与导师制运行反馈同步进行模式，通过民主测评、走访谈话、手册查阅等途径，评估导师制工作成效，将其作为结对双方转正定级、年度考核重要依据。该局每年召开导师制座谈会，总结工作经验，根据座谈意见及时商讨对策，着力解决制度运行中考核机制不够健全、激励手段不够丰富、结果运用不够充分等问题，不断优化制度细节。目前，该局已举办职业导师制专题交流会4次，收到意见建议13条，制定优化举措8条，形成调研报告2篇。
“年轻干部在入职初期能有一位好师傅带领，从思想、学习、工作等方面给予全方位指导，陪他度过职业生涯最关键的一年，对他们而言受用终生，这也是我们推行这项制度的初衷。下一步，我们将在实践中不断征求意见、细化考核、优化制度，确保导师制取得实效。”南浔区市场监管局组织人事科负责人说。
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